엠씨 디지털 · 일하는 디시전 룸
다음 결정은 무엇인가요?
신속하고 정확한 기업 전략적 의사결정 지원
회의실이 아니라 결정이 나오는 방. 지금 앞둔 결정 하나를 고르면, 그 결정에 맞는 작업 방식과 산출물이 정해져 있습니다.
디시전 룸 — 우리에 관해서
우리는 복잡한 경영 환경 속에서 기업이 길을 잃지 않도록 돕는 전략 파트너입니다. 현장의 문제를 정확히 짚어내고, 당면 과제 진단부터 실행 가능한 단계별 로드맵까지 구체적인 해답을 제시합니다.
경영 컨설팅으로 완성하는 확실한 성장 전략과 실행디시전 룸에서 일하는 방식
정보가 부족해서가 아니라 진짜 문제를 걸러내지 못해 방향을 잃습니다. 디시전 룸은 매 세션을 하나의 결정으로 끝냅니다 — 무엇을 하고, 무엇을 하지 않을지 문서로 남깁니다.
세 가지 결정 경로 비교
| 경로 | 핵심 질문 | 기간 | 주요 산출물 | 참여 방식 |
|---|---|---|---|---|
| 01 문제 진단 | 무엇이 우리를 막고 있는가? | 2–4주 | 진단 보고서, 문제 우선순위표 | 현장 인터뷰 + 데이터 분석 |
| 02 전략 수립 | 어느 길로 가야 하는가? | 4–8주 | 전략안, 단계별 로드맵 | 워크숍 기반 의사결정 세션 |
| 03 실행 관리 | 결정을 끝까지 어떻게 실행하는가? | 분기 단위 | 성과 지표 체계, 실행 점검표 | 주간 점검 + 월간 결정 회의 |
컨설턴트
| 이름 | 역할 | 담당 결정 경로 |
|---|---|---|
| 김민수 | 수석 컨설턴트 | 전 경로 총괄, 최종 결정 세션 진행 |
| 서지영 | 전략기획 전문가 | 02 전략 수립 — 선택지 설계와 로드맵 |
| 정유진 | 재무분석 팀장 | 01 문제 진단 — 숫자 뒤의 원인 분석 |
| 이지훈 | 조직진단 연구원 | 03 실행 관리 — 현장 인터뷰와 지표 체계 |
자주 묻는 질문
컨설팅은 어떻게 시작하나요?
아래 프로젝트 브리프를 보내주시면 지금 앞둔 결정을 함께 정리하는 첫 진단 미팅으로 시작합니다. 이후 작업 범위와 기간을 문서로 합의합니다.
세 가지 경로 중 하나만 선택해야 하나요?
아닙니다. 대부분 진단으로 시작해 전략, 실행으로 이어집니다. 비교표에서 지금 가장 급한 결정 하나만 고르면 됩니다.
어떤 자료를 준비해야 하나요?
최근 매출과 비용 자료, 조직도, 지금 쓰는 성과 지표가 있으면 충분합니다. 없는 자료는 진단 과정에서 함께 만듭니다.
결과물은 어떤 형태로 받게 되나요?
모든 결과물은 결정 문서로 남습니다 — 진단 보고서, 전략안과 로드맵, 성과 지표 체계. 문구가 아니라 다음 월요일에 실행할 문서입니다.
한 번의 세션으로도 가능한가요?
가능합니다. 단일 결정 세션은 하나의 질문을 정해진 시간 안에 결론 내리는 형식입니다. 브리프에 '단일 세션'이라고 적어주세요.
프로젝트 브리프
편지나 전화 모두 가능합니다. 브리프를 보내주시면 모든 질문에 답하고 다음 결정을 정리해 드리겠습니다.